Диагностика бизнеса и план на 90 дней
Диагностика бизнеса и план на 90 дней
За короткий цикл разбираем текущее состояние бизнеса и превращаем список проблем в приоритетный план на три месяца
У руководителя обычно нет дефицита задач. Наоборот, одновременно хочется переделать сайт, запустить рекламу, внедрить CRM, нанять продавца и автоматизировать отчёты. Проблема — понять, что даст эффект раньше и на чём сейчас действительно есть ограничение.
Диагностика на 90 дней нужна, чтобы собрать основные цифры и процессы в одну картину, выделить несколько приоритетов и отложить второстепенные идеи.
Это не долгосрочная стратегия на пять лет. Это практический план ближайшего квартала с понятными действиями и ответственностью.
Что делаем на практике
Мы смотрим только те области, которые связаны с текущими целями: продажи, маркетинг, экономика, продукт, процессы или цифровые инструменты.
- ключевые показатели и динамика
- воронка продаж и источники лидов
- слабые места маркетинга
- текущие продукты и экономика
- операционные ограничения
- список инициатив с оценкой приоритета
В каких ситуациях это нужно
- задач слишком много и команда распыляется
- результаты перестали расти
- готовится новый квартал
- после смены руководителя нужно быстро понять состояние
- компания хочет перестать покупать разрозненные услуги без общего приоритета
Этапы работы
- Собираем базовые данные и цели на квартал.
- Проводим интервью с ключевыми людьми.
- Находим 2–4 ограничения, которые сильнее всего влияют на результат.
- Формируем конкретные инициативы и последовательность.
- Собираем план на 90 дней с метриками и контрольными точками.
Что понадобится от вас
- Источники данных и доступ к ним: CRM, таблицы, рекламные кабинеты, учётные системы.
- Список показателей, которыми компания уже пользуется, и их текущие формулы.
- Период, за который есть достаточно полные данные для сравнения.
- Конкретные решения, которые руководитель хочет принимать на основе отчёта или модели.
Что остаётся у клиента
На выходе — короткий рабочий документ: что делать сейчас, что делать потом и какие показатели должны измениться, если гипотеза верна.
Важный нюанс
План полезен только при наличии владельцев задач и регулярного контроля. Сам по себе документ не меняет бизнес — он помогает направить усилия туда, где они вероятнее дадут эффект.
Обсудите задачу с экспертом NAVIBIZ
Частые вопросы
Что входит в стоимость?+
В стоимость входит согласованный объём работ: сбор исходных данных и уточнение критериев проверки, поиск ошибок и узких мест, оценка влияния найденных проблем. До начала проекта мы фиксируем границы, чтобы цена не менялась без появления новой задачи. Платные системы аналитики и внешние исследования оплачиваются отдельно, если они нужны проекту.
Можно ли изменить состав работ?+
Да. Состав можно сузить или дополнить до старта. Если новая задача появляется после начала проекта, отдельно согласуем её влияние на сроки и результат.
Какие данные и доступы потребуются?+
Набор зависит от услуги. Обычно нужны исходные материалы компании, ответы ответственного сотрудника и доступы только к тем системам, которые используются в работе. Все необходимые пункты перечислим до старта.
Что будет передано после завершения?+
Вы получите отчёт с найденными проблемами, приоритетный перечень исправлений, управленческий отчёт или рабочая модель. Конкретный формат результата и критерии готовности согласуем перед началом работы.
Можно ли заказать внедрение или сопровождение?+
Да. После основной услуги NAVIBIZ может отдельно помочь с внедрением рекомендаций, развитием решения или регулярным сопровождением в направлении «Стратегия и аналитика бизнеса».